製造業向け業績向上コンサルティング　　　　　　　　　『製造助ける蔵』

　　各種製造業企業様で、長年実績を積んだベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、企業様より常に

　　高いご評価を頂いております。コンサルタントの質の高さこそが、ご依頼企業様の業績向上を完遂させて頂いている

　　弊社の財産であると考えております。

　　実績豊富な製造業界様のテンプレートを保有し、経営者様の立場のみならず従業員様、さらにエンドユーザ様の立場

　　に立った、あらゆる角度からの経営目標と、現場の実現力の双方を勘案した実効性の高い改革路線・改革施策・プロ

　　ジェクトなどをご提案いたします。 

　　フリーダム・コンサルティングは大手コンピュータ企業で製造業様システムを数多く構築してきた実績から、

　　　１．各種情報システム開発・導入の経験

　　　２．基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験

　　　を持っています。

　　ＳＣＭと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせることで、お客様の業務改革をめざ

　　す、コンサルティングプロジェクトを構成させて頂きます。

　　ＡＩやＩＴ技術は、「企業の経営目的を達成するためのツール」と考えております。したがいまして、特定のＥＲＰ

　　やＳＣＭのソフトウェアパッケージを前提としたコンサルティングは行いません。お客様が保有されているシステム

　　の有効性などを客観的に評価したうえで、必要に応じて最適なソリューションをご提案いたします。

ＳＣＭを推進している企業様あるいは事業部様におかれまして、サプライチェーン関連業務（計画、調達、生産、販売、

物流）や、情報システムの整備状況を診断し、サプライチェーンビジネスモデルの方向性や業務の革新、情報システム革

新の企画立案などを行います。ＥＲＰの新規導入やカスタマイズのご検討などの情報システム革新を考えている企業様に

おきまして、基幹業務どの程度確立されているか診断し、業務革新の方向性を示し、ＥＲＰ導入の新規導入やカスタマイ

ズのご検討などの情報システム革新の企画立案（スケジュール、体制、投資対効果概算）などを行います。

ＰＬＭを推進しておられる企業様におきまして、ＰＬＭ関連事業（開発、設計、試作、量産準備、量産、納入、保守サー

ビス）や、関連する情報システムの整備状況を診断し、ＰＬＭの方向性や業務革新、情報システム革新などの企画立案を

行います。また、資材調達業務および、在庫管理業務およびこれらの業務を支援するＥＲＰ導入やカスタマイズを推進す

るに当たりその基盤となる品目コード改革について外部の目からみた簡易診断を実施し、重要課題を抽出とその解決に向

けた革新の方向性を定めます。

製造業サービス化の視点から、現状の問題点・課題を分析し、事業シナリオの策定と事業に向けての業務革新情報システ

ムの企画立案などを行います。

情報システム開発のベースとなる業務プロセスの基礎や、業務改革の立ち上げ方や進め方を学ぶ研修カリキュラムを初・

中・上・新人などの各コースにわけて実施いたします。