こんなお悩みございませんか？

　　・離職率が高い。

　　・社員の増員を予定しており人事制度を策定したいがやり方がわからない。

　　・社員の成長が見えてこない。

　　・社内に経営理念が浸透していない。

　　・システム一括管理でヒューマンリソースを削減したい。

　　・人事制度はあるがうまく運用できていない。

　　・これから人事制度を作りたいが基礎すら分からない。

　　・社員のモチベーションコントロールに悩んでいる。

　　・うちの幹部・管理職は社員をきちんと見ているのだろうか？

　　フリーダム・コンサルティング株式会社の人材育成コンサルティングはそのようなお悩みをも必ず解決いたします。御費用やコンサルティン

　　グスケジュールなど、お気軽にお問い合わせください。

　　なお、合わせて、講演版👈（下記「講演人材育成」）もご参加ください。

　早期独り立ちを目指し、成長のスピードアップを図ります。

　・新入社員や若手に、早く「社会人としての自覚」を持ってもらいたい。

　・採用にコストがかかるのに、すぐに辞められると困る。

　【ポイント】

　　一日も早く、”プロの意識”を若手社員に持たせ、貴社にとっての人財になるように意識を改革いたします。本、コンサルティングは、若手社

　　員様に”プロとは何か”、”何をしなければならないか”をご指導するものです。

　【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　従業員としてあるべき姿を教わるという「受身の講座」ではありません。社員様に、自分に期待されていることの認識などを明確に持っても

　　らえることをねらいとしています。

　・思考能力が低下になりがちな社員。

　【ポイント】

　　日々の仕事をベースにした「考・働・力」（戦力的に考え行動）を身につけ、より実践的な戦略の立案・遂行していくことで、戦略を実際の

　　成果へ結びつけることを狙いとしています。

　【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　（１）実際の仕事に即対応できる極めて実践的なスキルを身につけて頂きます。

　　　　　「顧客価値の分析」「マーケティング」などをお教えいたします。

　　（２）戦略立案者が実際に自ら戦略を遂行

　　　　　上司自らが実際に遂行するため、戦略の導入がスムースに行われます。

　　（３）継続的な戦略検証、修正とご支援

　　　　　弊社コンサルタントからの意見を反映し、計画再立案のために効果的なフィードバックを行います。

　ご教育の対象様が「営業」の場合。

　・自社の商品や商材、製品のこだわりや強みをわかっていない。

　・お客様のニーズを嗅ぎ取る力を養ってほしい。

　・お客様とどう会話していいのかわからない社員がいる。

【ポイント】

　企業様が考えているお客様（エンドユーザ）のニーズと、お客様（エンドユーザ）自身が考えているニーズの食い違いをすり合わせる研修。

【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　名刺交換などの基礎研修ではありません。若手社員に御社のこだわりの商品・製品に対する、説明の仕方などを具体的に感じ、学んで頂きます。

　実際に御社の製品・商品を、研修材料にいたしますので、研修内容を即、営業に活かせます。

　・営業スキルが書かれたハンドブックを常に持たせたい。

　・自社商品（製品）の知識が記載されているハンドブックを作成したい。

　・お客様との対応方法を載せたハンドブックを作成したい。

　提案力の強化を図り、お客様企業との関係を強化できるように育てます。

　ご対象様が「営業」の場合。

　　・自社商品の知識や強みをわかっていない社員がいる。

　　・お客様の企業ニーズを嗅ぎ取る力を養ってほしい。

　　・お客様企業とどう会話していいのかわからない社員がいる。

　【ポイント】

　　・実際のソリューション営業プロセスを再現した状況を設定いたしますので、より実践に近い形式で、「本当に役立つ力」を身につけて頂き

　　　ます。

　　・プロセスごとに大切な内容（考え方、フレームワーク）を実践的に体感出来ますので、日ごろの行動と重ね合わせて考え、大切なポイント

　　　も身に付きます。

　　・「センス」や「勘」も大事ですが、加えて「実践的なソリューション営業」的な力を身につけるため即効性のある研修です。

【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　実践で使えるオリジナルワークシートをもとに、ソリューション営業のプロセスを進行し、ソリューションフレームワークを体感し、実際の

　　活用を学べます。

　　・業界特有の仕事なので、会社や製品（商品）の魅力がお客様企業に伝わらない。

　　・お客様企業に自社のバックグラウンドまで共有してほしい。

【ポイント】

　　企業様が掲げる経営理念や社会的責任を理念ブックを作成することで、競合他社との差を情報発信のレベルから高めるコンセプトブック。

【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　よくあるたんなる理念が書かれた本と違い、御社の過去からそして未来のあるべき姿、思いを明確にお客様企業に伝えることを目的とした企

　　業コンセプトブックです。

　　・ソリューション営業の成功事例を中堅社員に把握してほしい。 

　　・自社以外の成功事例を踏まえて営業方法を研究したい。 

　　・提案営業ができる社員になってほしい。

【ポイント】

　　営業成功事例などが載っている営業ハンドブックです。営業マンとしての心得、ノウハウを実践的な事例とともに載せてあるので、中堅社員

　　様には良きパートナー的存在となります。

【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　汎用化されたハンドブックとはちがい、企業様独自にカスタマイズをさせていただき自社商品・製品の提案営業の方法などを記載したハンド

　　ブックです。

　マネジメントの基礎研修や組織人材としての育成、次世代リーダーとしての認識などを育成いたします。 

　管理職に求められる資質・能力には３つあります。

　・高い業務遂行能力

　・高い管理能力

　・高い人格

　その全てが備わっていないと、真に「経営者の分身」となり、「部下に尊敬され、組織を牽引する」管理職にはなれません。そのすべてを本当

　に身につけることを可能にするコンサルティングです。

　　・管理職になったばかりで、マネジメントの基礎が身についていない。 

　　・幹部候補として育てたいけど、自社の業界にあった研修がない。 

　　・管理職としての意識・自覚が根付いていない。

【ポイント】

　　企業様の管理職に相応しい意識・自覚を持つこと、スピーディーにかつ正確に業務を推進するために必要なビジネススキルを身につけること

　　が目的の研修です。

【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　事前のヒアリング、実際に基づくケーススタディを活用し、企業様の管理職として必要な「意思決定の意義とスピード」を高める研修を実施

　　したします。

　　・営業組織全体が目標を失っている。 

　　・社員のモラルが低下、リーダシップの欠如。 

　　・中堅層の強化、リーダシップを強化したい。

【ポイント】

　　スピーディーに成果を出せる組織を構築すること。

【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　業務の手順化・標準化、プロセスの改革、ナレッジマネジメント、部下の特性を活かしたコーチングを身につけて頂きます。

　　・様々なプロフィールを持つ社員を公平に人物評価したい。

　　・第三者の目からも判断してほしい。

　　・人物比較評価のプロフェッショナルに来てほしい。

【ポイント】

　　講義。個人ワークシート、チームディスカッション、プレゼンといった流れの中で、マネージャーとしてのスキルを多面的に見ていきます。

【フリーダム・コンサルティング株式会社のこだわり】

　　よくある査定レポートのような長々としたコメントではなく、自己の強み弱み・論理的可否を数値に置き換えたレポートをご提供するので客

　　観的にわかりやすい結果で評価できます。