現状の社員様を効果的に育成し、より良い人材を効率的に採用する実践的コンサルティング

（人材育成コンサル『人財』👈）の『講演版』です。 

フリーダム・コンサルティング株式会社の人材育成コンサルのメニューを、企業様の人材戦

略に合わせて、個々の社員様の能力を育成し、『最重要人材』に育てます。 

個人個人でテーマを決めることの重要性、それぞれの役職または、会社に貢献できる人材と

は何かなどを研修形式で学んで頂きます。

 

さらに、「人生の目標」、「人間関係の目標」、「仕事の目標」を決めそれを軸に、日々の

戦略の決め方などを研修を交えながら講演させて頂きます。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　御費用　：　１１０，０００円（税込）／人数２０名様まで　

 
　こんなお悩みございませんか？

 

　・離職率が高い。 

　・社員の増員の予定があるが、人事制度の策定方法がわからない。 

　・社員の成長が見えてこない。 

　・社内に経営理念が浸透していない。 

　・システム一括管理でヒューマンリソースを削減したい。 

　・人事制度はあるがうまく運用できていない。 

　・これから人事制度を作りたいが基礎すら分からない。 

　・社員のモチベーションコントロールに悩んでいる。 

　・社員をきちんと育てられる幹部・管理職にしたい。 

 

フリーダム・コンサルティング株式会社の人材育成コンサルティング『人財』（講演版）はそのようなお悩みを必ず解決いたします。

 

【講演概要】

　・気づきによる自身の成長 

　・個々の時間の管理方法 

　・意志の力

 

　など、１４項目からなる重要要素満載の講演になっております。

 

【講演実施業界様】

・工務店様　　　　　　・ホテル旅館業様　　　　　・製造業様　　　　　　・不動産業様

 

・飲食業様　　　　　　・印刷関連企業様　　　　　・中古自動車販売業様　・各種販売（営業）企業様

 

など、業界に合わせた人材育成講演となっております。さらに、人事制度は「企業風土」や「企業文化」などの組織の価値観・行動規範を作り出

します。社員おひとりおひとりのやる気をコントロールして、社員の成長を通し会社の業績向上をさせることが重要です。

 

社員の自主性を向上出来ます！

 

目標管理制度の導入を実施し、コンピテンシー評価を実施することで、個人の行動特性を数値化し、長期的に人材への成長を見据え、社員を正し

い方向に導くことが可能です。基本となる評価項目以外にも、自社のオリジナルの評価基準を作り上げ社員を評価する制度から育てるための制度

に変革しましょう。

 

また、企業様の成長は社員の育成から始まります。会社経営をする上で、重要資源である「人・金・物」。

 

これらを動かすものは、「人」です。この『人事制度習得セミナー』では、人事制度の策定や改定に関する重要ポイントはもちろん、基礎から目

標管理制度（MBO）の仕組みやコンピテンシー評価を含め、人材育成に必要な運用ポイントの詳細をご説明いたします。

 

【人事制度習得セミナー概要】

第1部：時代にあった人事制度 

第2部：社員が育つ会社とは 

第3部：評価制度の創り方と運用ポイント