経済状況の変化や消費者動向の変化に対応出来ずに、縮小や廃業に追い込まれる企業様や店舗様が

相次ぐ 一方で、苦肉の策と言いながらも、弊社のようなコンサルティングを導入し、順調に業績を

伸ばしている企業様が増えているのも事実です。

 これらの差（コンサル導入するか否か）には理由があります。

 市場・立地・ネームバリュー・経営者の資質・スタッフの能力など、何か理由をつけて、「自分で

 はどうしようもない」として、諦めているだけなのです。

 また、たとえ、コンサティングを導入しても途中で断念してしまう企業様もいらっしゃいます。

 その原因は、「コンサルティングの方法」や「コンサルティングの流れ」を一様に反対する代表様

 が因と なっております。

 今まで、そのやり方がだめだったことで、コンサルを導入したにもかかわらず、ご自身の意見や、

主張を繰り返し、担当するコンサルタントに「同調」させて進めるやり方です。

もちろん弊社は、ご意見を頂戴しその良いところをアレンジしながら進めて行くことも実施しますが、ご意見全てを実施しては、コンサルタント

が居ないときと同じ事になってしまいます。

本当にそれでいいのでしょうか？

勝ち組と負け組を分ける境界は紙一重です。それは、たった一つの「気づき」によって、業績が急回復するのです。

フリーダム・コンサルティング株式会社が目指す、「本当に努力を惜しまない企業様・経営者様に、その努力に見合った成果を獲得して頂く事」

なのです。

的確な状況分析と、分析に基づいた戦略立案や方針策定、日常の行動変化により、更なる成長・発展を手に出来るのです。

以上のことをご理解頂き、コンサルタントとともに、二人三脚で業績向上のために頑張りましょう。

弊社はこれまで、中古車販売業様の『売れる仕組み』や『店頭セ－ルスマン教

育』を全国の中古車販売店様から”支援”や“研修”のご依頼を承ってきました。

今、中古車販売業界を取り巻く環境は、激変しています。

企業様を悩ます事象が多く発生しています。

この先、どうすればいいんだろう・・・。そう考え込むことより、そんな状況

を変えることに力を注いでみませんか。

弊社の専門コンサルタントが、週に１回（１回３～４時間）ご訪問し、多方面

からサポートさせて頂きます。

代表様や店長様の人間性の良さを活かしながら、今までだめだったところや内容を的確に洗い出し、日々「スケジュール表（予定や実施内容を詳

細に記します）」をご提出しながら、一歩一歩成功実現に向けて歩み続けます。

また、別途のご契約で、社内研修を、全力でさせて頂いております。

社内研修は１８項目あり、専門コンサルタントが御社に合わせた項目を選定して、研修を行います。

これは、中古車販売業様自らが力をつけ、継続的に業績向上を果たせる「コンサルティング」なのです。

　　　１　：集客力向上支援　　　　　　２　：成約率向上支援　　　　　３　：粗利率向上支援　　　　４　：リピート率向上支援

　　　５　：後継教育　　　　　　　　　６　：経営者支援　　　　　　　７　：社員教育研修　　　　　８　：採用支援

　　　９　：評価制度構築支援　　　　　１０：新ビジネスモデル支援　　１１：ブランド力向上支援　　１２：社内マニュアル作成支援

　　　１３：フランチャイズ構築支援　　１４：中長期経営支援　　　　　１５：競合企業調査支援　　　１６：組織活性化支援

　　　１７：店舗デザイン支援　　　　　１８：販促ツール支援

万が一、コンサルティング後にお客様様との契約数（コンサル契約時に弊社へのコミットがあります）が、達成出来なか った場合は、コンサル費

用を全額をお返しするサービス（ご契約時に専用の契約が必要になります）も実施しておりますのでご安心してコンサルティングをお受けになれ

ます。昨年より今年、今年より来年。確実にその販売数や業績を伸ばしたいと思いませんか。

継続的に繁栄するために、フリーダム・コンサルティング株式会社の総合力で、成功を全力で実現させます！